神奇百货王凯歆现在怎么样了？神奇百货创业失败的原因有哪些？

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神奇百货王凯歆现在怎么样了?

王凯歆，女，1998年生，原神奇百货CEO，在高二下学期就休学，创办了深圳大爆炸科技有限公司，其公司产品是面向95后和00后的青少年个性化电商平台神奇百货。

2016年11月，王凯歆回应：“神奇百货”是她主动放弃的;运营主体“深圳大爆炸网络科技有限公司”未破产，即将被收购;她正在准备开始新的创业项目。

神奇百货的投资人朱波、徐小平事后表态，暗示已经放弃王凯歆。

朱波称：“从今年2月起，她完全听不进我的善意劝告，简直像是换了人。”

徐小平表示，作为一个长辈，不愿意在王凯歆的事情上推卸责任，但“她的性格还是太倔强，可能跟年龄有关系。”

神奇百货创业失败的原因有哪些?

神奇百货:盲目扩张,大幅增员 死亡时间:2016年7月22日,停止售货。 模式:定位于国内首家专注于95后的青少年个性化电商平台,根据兴趣标签和推荐算法为年轻用户提供高品质高逼格商品。选品主打95后喜欢的零食、饰品、书包文具、二次元周边等商品。

团队是创业的核心，要一起创业的人，一定要志同道合，能力再好，目标不一致也只会产生负面影响，所以创业要找目标一致的热，才能力往一处使、事半功倍。初创的人常常都是和自己的朋友一起创业，碍于面子。很少有创业者在一开始对利益上的东西划分得很清楚，一般都是几个人一起创业，股权就平分。这在一开始没有多大问题，一旦公司有些规模，问题就会暴露出来。这种问题完全有颠覆一个公司的能力，不管你做得有多成功。这里可以参考“西少爷”的案例。有关利益的东西在创业初期就要重视起来，“先小人后君子”对企业来说利大于弊。

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